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Yannick Marion

Private Equity - m&a - software

Résumé

Meridiam GIGF (Green Impact Growth Fund) (2020 - aujourd'hui), Dassault Systèmes (fusions et acquisitions, logiciel, 2015-2020), Eurazeo (capital investissement, 2001-2015)

J'ai conduit de nombreuses acquisitions d'entreprises en France et à l'étranger dans un contexte de fonds d'investissement (LBO, capital développement) et dans un contexte entreprise :
- Depuis la recherche de cible à la réalisation de l'acquisition
- Mise en oeuvre de la feuille de route définie dans la thèse d'investissement.
Expertise en Finance d'entreprise. Expertise dans le secteur des logiciels
Expérience internationale.
Secteurs couverts : services, industries, hôtellerie, loisirs, télécommunications, logiciel, technologie

Mots clés : capital investissement, family office, logiciel, fonds d'investissement, investisseur, associé, partner, acquisition, fusion,

Expériences professionnelles

Managing director gigf (green impact growth fund)

MERIDIAM , Paris - CDI

De Juin 2020 à Aujourd'hui

Investisseur Growth Equity. Financement en fonds propres, des PMEs ayant un impact positif sur la transition écologique: économie bas carbone, économie circulaire, villes intelligentes, mobilité verte, foodtech

Directeur m&a

Dassault Systèmes , Vélizy-villacoublay

De Mai 2015 à Mai 2020

Dassault Systemes : Editeur de logiciels, leader sur son marché
- Mise en oeuvre du plan de croissance externe
- Acquisition de sociétés de toute taille, cotées et non cotées
- Secteur logiciel : 3D design, simulation, data analytics, big data, deep learning, machine learning, ERP
- Scope international : USA (côte ouest, côte est), Allemagne, Italie, Espagne, UK, France, Lituanie, Nouvelle Zélande
- 8 acquisitions réalisées (700M€ investis )

Directeur associé - membre du comité de direction

EURAZEO , Paris

De Février 2001 à Mai 2015

Société de capital investissement (5 milliards d'euros sous gestion)
- Capital développement et capital croissance (ticket : 20 à 50 m€)
- Investissement LBO mid et large cap (ticket : 50 à 500m€)
- Compétence : origination, négociation, financement, due diligence, build-up, administrateur
- Accompagnement de sociétés pour favoriser leur développement et leur valorisation
- Principales transactions : Fraikin, Lev, Lazard, Rue Impériale, Rexel, Eutelsat, Elis, B&B hotels, Accor, Edenred, IES Synergy, Fonroche,
- Administrateur : Elis (6 ans), B&B hotels (3 ans), IES Synergy (Président, 2ans), Fonroche Energie (3 ans),

Formation complémentaire

Ingénieur

École Nationale Supérieure de Techniques Avancées

0000 à

Parcours officiels

Polytechnique – Ingénieur – 1996