Résumé
Bertrand LEPINOY, conseil de direction générale et dirigeant de transition au sein filiales de groupes, ETIs et PMEs industrielles et de service, intervient dans des missions de transformation, d’excellence opérationnelle et de création de valeur pour l'entreprise et l'actionnaire, dans des contextes dégradés et à forts enjeux.
Bertrand s'appuie sur une expérience approfondie et diversifiée de dirigeant, en France et à l'international, en tant que CEO de filiale de groupe (ENGIE) et PMEs, CFO de filiales industrielles (TOTAL) et responsable de projets fusion-acquisition chez TOTAL.
Il possède une large expérience de conseil opérationnel et d'accompagnement d'équipes de dirigeants dans des secteurs d'activité variés : énergie, sanitaire / médico-social, ferroviaire, outsourcing de services RH.
Ce qu'il aime en particulier, c'est obtenir le meilleur engagement collectif possible des membres de l'équipe confiée, autour des valeurs de l'entreprise, en améliorant la motivation et la performance de chacun.
Expériences professionnelles
Ceo de transformation de filiales de groupes eti et pmes
PROBLEMSOLVING , Saint-bernard
De Janvier 2011 à Aujourd'hui
Conseil de directtion générale et dirigeant de transformation
PROBLEMSOLVING , Saint-bernard
De Janvier 2011 à Aujourd'hui
PROFIL
Dirigeant de transformation et conseil de direction générale depuis 2011, Bertrand Lépinoy intervient dans des contextes de redressement et création de valeur auprès de filiales de groupes, ETI et PME industrielles ou de services dans des secteurs variés. Il accompagne la gouvernance des entreprises dans la définition et la mise en œuvre de business models durables et de plans de retour à la profitabilité.
Son parcours s’appuie sur une double expérience de direction générale et de direction financière, notamment au sein de TotalEnergies, dans des environnements complexes et multi-sites, en France et à l’international.
DOMAINES DE COMPÉTENCE
● Direction générale PME, ETI et filiales de groupes
● Repositionnement stratégique, transformation de business model
● Audits opérationnels, redressement de la profitabilité, plans de performance
● Pilotage du changement “à bas bruit”, mobilisation des équipes
EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES
Depuis 2011 – Directeur général de transformation (10 missions)
Exemples de missions :
● Directeur Général filiale industrielle (groupe coté, réseau d’agences, B2B, B2C) : audit terrain, redressement, nouveau business model
● Directeur Transformation ETI Services (multi-sites, B2B) : restructuration, changement de plateforme numérique, ERP
● Directeur Performance ETI BTP (multi-sites, B2B) : redressement, transformation numérique, gouvernance et reporting (balanced scorecards)
1998 – 2010 - TotalEnergies (France, Royaume-Uni et Pays-Bas)
● Membre du Comité Achats Groupe Total, Coordinateur Achats Groupe (2005-2010)
● Directeur financier de plusieurs filiales industrielles en mer du Nord (2000-2005)
● Adjoint au directeur Fusion-Acquisition (opérations Total / Petrofina / Elf) (1998-2000)
Formations complémentaires
Ingénieur
École Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs - Finance
0000 à 1982
Ingénieur Economiste
Doctorat
Université Panthéon-Assas (Paris-II) - Économie
0000 à 1984
Docteur Ingénieur en Economie de l'Energie
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