Résumé
Ingénieur de formation et dirigeant opérationnel depuis plus de 20 ans. Mon ADN : transformer des organisations et booster la croissance dans des environnements technologiques complexes. J’ai créé des équipes de zéro, restructuré des business units et piloté des projets internationaux. Un exemple concret : chez Valeo, j’ai mis en place une stratégie qui a réduit de 30 % les coûts de développement tout en accélérant le time to market. Aujourd’hui, je veux mettre cette énergie et cette expertise au service d’une entreprise en pleine transformation.
Expériences professionnelles
Director business unit small mobility.
VALEO , Saint-quentin-fallavier
De Février 2022 à Aujourd'hui
Entreprise internationale, leader des équipements automobiles.
Startup interne en charge du développement de la gamme "nouvelles mobilités" : eBike, scooter, moto, quadricycles. Environ 100 collaborateurs, CA 25 M€ en 2024.
Rattaché au Directeur du groupe de produits "System Driveline". En charge de : structurer, piloter et accélérer la croissance d'une activité innovante dans un environnement international.
• Définition et exécution d’une stratégie produit sur 5 ans avec objectif de CA : 150 M€ à horizon 2028.
• Mise en place d’une stratégie plateforme permettant une réduction des coûts de développement (-30%) et une accélération des cycles projets.
• Management d’équipes pluridisciplinaires (R&D, commerce, achats, qualité, production), sur 4 zones géographiques (Europe, Asie, Inde, Amériques).
• Structuration d'une stratégie commerciale multi-marchés, signature de contrats avec 3 nouveaux OEMs.
• Conception et pilotage d’une stratégie de communication (events, branding, positionnement produit).
R&d and product marketing director (cto) - electrification system
VALEO , Paris - CDI
De Janvier 2019 à Janvier 2022
BU "Electrification Systems" – CA 2 Mds€ – 1000 collaborateurs R&D dans 15 centres (Europe, Inde, Japon, Corée, Chine, Mexique...)
Membre du Comité de Direction de la Business Unit. En charge de : la stratégie R&D, la roadmap produit, la performance et l’efficience globale du département.
• Pilotage du budget R&D mondial (180 M€), optimisation des allocations par région et par projet.
• Mise en place d'une organisation matricielle adaptée à la croissance des projets d’électrification.
• Fusion de deux équipes R&D (moteurs / électronique de puissance) → synergies de compétences et réduction de 40% des coûts de dév.
• Lancement d'une plateforme technologique commune (moteurs, onduleurs, DCDC) → gain de 8 mois en time-to-market.
• Positionnement de l’offre produit sur les besoins futurs des constructeurs : hybridation, full electric, micro mobilité.
New product project director - transmission systems
VALEO , Paris
De Février 2016 à Décembre 2018
Groupe mondial, BU transmission (1,5 Mds€ de CA).Rattaché au Directeur R&D de la BU. En charge de la stratégie d'innovation produit, la construction des roadmaps, le développement des projets amont.
• Pilotage de projets d'innovation sur les composants de transmission électrifiés.
• Coordination de chefs de projets et d’équipes métiers pour le passage à maturité industrielle.
• Réalisation de business plans produits pour validation client et financement interne.
• Contribution aux Operations M&A et partenariat
Sr project manager corparate strategy
GROUPE RENAULT
De Juillet 2015 à Janvier 2016
Corporate strategy and Business development - Buid Renault corporate future strategic mid term plan (+6 years) - Analyze business and functions efficiency (scope: Engineering, Manufacturing, Purchasing, Product planning, program management) - Allign all functions on vehicle product plan (vehicle line up, market expansion) - Build guideline and objectives for next stregic plan contributing to Renault company P&L
Powertrain strategy & planning
RENAULT SA , Lardy
De Septembre 2011 à Juin 2015
Powertrain product strategy and planning
Renault
De Septembre 2011 à Juillet 2015
Hybrid and gasoline Powertrain strategy and Planning - Define long / mid term strategy for powertrains of Renault portefolio worldwide. (Hybrid powertrains, Gasoline engines & Transmission) - Define long term (+10 years) technical path for powertain product - Define resources needs to execute product plan - Define new engine programs to be started to fit with makets and vehicles needs and assess profitability - Coordinate partnerships Renault / NIssan / Daimler on hybrid and gasoline powertrains to develop synergies thought common programs or cross use of engines)
General manager - automotive embedded system department
Renault Nissan Technical & Business Center India
De Juin 2008 à Août 2011
General Manager of Embedded System Department (120 Engineers) in Renault - Nissan Delivery center in India (RNTBCI) - Creation fo embedded system development department :120+ engineers on body control, engine, transmission, telematic - Management of the department ( performance management, people recruitment and management, 12 M€ annual turnover) - Business development for embedded system extension in RNTBCI (Build and maintain business plan, develop new opportunity with customers, pre-sale activity, skills and competency development) - Contract management with local vendors (selection, RFQ, monitoring and control)
Team manager - sofware engineering process group
Renault
De Février 2007 à Juin 2008
Team manager of Software Engineering Process Group for automotive embedded systems: - Creation and management of engineering process group (7 Engineers) - Create and implement system engineering processes - Build and develop training programs for international technical centers (Korea, Brazil, Romania, India) and monitor competency ramp up.
Team manager : engine and transmission system development
Renault
De Décembre 2005 à Février 2006
Manager Embedded software development team (22 Engineers, 3.3 M€ contracts) • Automotive Tier1 supplier management with international suppliers of systems (Japanese, German) • Project management (7 Projects) for software development: software baseline, Project plan creation monitoring and control, project reporting
Field quality improvement project manager
Renault
De Octobre 2002 à Novembre 2005
Lead quality improvement for Diesel powertrain management systems. - Analysis and fixing incident in the field (conformity of production and re-engineering) - Failure rate and waranty costs reduced >80% within 3 years
Development engineer
Renault
De Juin 1999 à Octobre 2002
Software devevelopment Engineer + Development of software diagnosis algorithms for gasoline and diesel engine (On Board Diagnostic)
Formations complémentaires
Ingénieur
École Nationale Supérieure du Pétrole et des Moteurs
0000 à 2000
Master of Business & Administration
HEC Paris - Entreprenariat et Innovation
2012 à 2014
Executive MBA - HEC Paris
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