Redéployer son potentiel après la crise

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La date limite de clôture des inscriptions est passée.

Jeudi 24 septembre 2020 de 12h30 à 13h30

En Visioconférence


Cette période de crise a pu bousculer certains de vos repères personnels et professionnels. Quel professionnel avez-vous envie d’être maintenant ?

Grâce à la démarche appréciative (Appreciative Inquiry) et aux découvertes des neurosciences, vous pourrez employer une méthode efficace qui vous permettra d’avancer dans vos réflexions.


Objectifs :

1- Expérimenter l’identification de vos ressources
2- Redonner du sens à votre projet professionnel pour qu’il soit en cohérence avec vos convictions
3- Identifier la prochaine étape de votre carrière afin de l’aligner à vos aspirations essentielles


Catherine Greiveldinger (83) accompagne des dirigeants en outplacement et coaching, et des équipes pour des réflexions stratégiques et projets de transformation. Elle s’appuie sur sa formation d’ingénieur (X, ENPC), de coach et sur 30 années d’expérience au sein du groupe EDF, en tant que dirigeante et responsable de projets de transformation. Catherine a été directrice de région ainsi que DRH adjointe de RTE. Elle est convaincue de l’efficacité de la transformation positive, en s’appuyant sur ses forces.



Anne Yannic à une double expérience de dirigeante et de coach, afin d’allier efficacité, développement individuel et intelligence collective.
Anne a occupé pendant plus de 15 ans des postes de Direction générale, dans des entreprises de structures variées : entreprises familiales (Editions Atlas / De Agostini), LBO pour un fonds d’investissement (Cityvision pour LBO France), groupe français coté à la bourse de Paris (Club Méditerranée), entreprise détenue par une collectivité territoriale (Société d’Exploitation de la Tour Eiffel). Elle a complété sa formation initiale (Essec) par une certification au coaching (Transformance Pro) et s’est formée à de nombreux outils complémentaires (Analyse Systémique, TPL Navigator, Appreciative Inquiry, Neuro-sciences et coaching …).


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