Accompagner ses collaborateurs dans le changement

Accompagner ses collaborateurs dans le changement

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Dans un monde en perpétuelle évolution, l’accompagnement au changement est un enjeu majeur pour le développement de l’entreprise, voire pour sa survie.Comment faire pour conduire un changement dans de bonnes conditions, de manière impactante et durable, en engageant les collaborateurs et en ancrant de nouveaux modes de fonctionnement ? L’approche de Catherine Greiveldinger (X83) et Sarah Martin (X95), nourrie par leur métier de coach, s’attache à remettre l’humain au cœur des projets de transformation.À qui s’adresse cet atelier ? Dirigeants, managers, chefs de projetObjectifs Comprendre ce qui est à l’origine de la résistance au changement chez les collaborateurs : émotions, ressentis,...Identifier les leviers du changement, les facteurs clés de succès d’un changement bien géré.Clarifier la posture à adopter en tant que manager et leader du changement. Méthode : Cet atelier part des expériences des participants pour amener des éclairages théoriques et des outils concrets et synthétiques. Dans un cadre sécurisé, vous allez ensuite travailler sur votre cas de changement, grâce à une approche coaching qui vous permettra de prendre du recul sur vos propres pratiques, et de bénéficier de l'intelligence collective du groupe. Intervenantes : Catherine Greiveldinger, X83, ex-dirigeante, coach de dirigeants et d’équipes dirigeantesSarah Martin, X95, coach de dirigeants et d’équipes dirigeantes.          Catherine Greiveldinger (X83)Dirigeante expérimentée et coach, elle accompagne des dirigeants et leurs équipes depuis 8 ans, après 28 ans dans le groupe EDF. Catherine Greiveldinger a notamment été directrice de BU, DRH et directrice de la transformation de RTE en charge du projet stratégique. Elle intervient régulièrement pour accompagner des leaders dans leur projet de transformation.  Sarah Martin (X95)Coach de dirigeants et d’équipes dirigeantes depuis 2018. Sarah a précédemment évolué dans des environnements bancaires et industriels, où elle a dirigé les activités de financement de grands projets d’énergie et d’infrastructure. S’appuyant sur son double regard d’ingénieur et de coach, elle se positionne en sparring-partner auprès des leaders qu’elle accompagne.

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