Comprendre le fonctionnement et les attentes spécifiques des chasseurs pour bien préparer et réussir son entretien.
Les chasseurs de têtes s’avèrent incontournables dans le cadre d’une réorientation de carrière, soit pour identifier des pistes possibles soit pour participer à la phase conclusive d’une embauche. Mais trop souvent, faute de maîtriser leur mode de fonctionnement et leurs attentes particulières, les entretiens sont difficiles à obtenir, mal préparés et peu productifs.
Descriptif :
- Panorama des acteurs du modèle économique
- Modèle économique
- Organisation et fonctionnement internes
I. Les practices sectoriels et fonctionnelles
II. Qui fait quoi – rôle de chaque membre de l’équipe dédiée à une practice
- Interactions avec les chasseurs de têtes
- Dans quel contexte ?
I. Démarche proactive – entretien de « courtoisie »
II Réponse à une approche de chasseurs dans le cadre d’un poste précis – entretien d’évaluation au regard des exigences du poste
- Les « do » et les « don’t » - Obtenir et préparer son entretien de courtoisie
- Qui contacter et comment (forme et fond) ? Relancer ?
- A quoi s’attendre pendant l’entretien ?
- Quelles informations / quels conseils en retirer ? - Préparer son entretien d’évaluation dans le cadre d’un poste
- À quoi s’attendre pendant l’entretien ?
- Recommandations avant l’entretien – questions à préparer / anticiper
- Recommandations pendant l’entretien
Intervenant :
Catherine Lefebvre, directrice associée chez Avenir Dirigeant
Diplômée de l’École Supérieure de Commerce Amiens (91), Catherine a travaillé 25 ans chez Heidrick & Struggles, l’un des grands cabinets de chasse de têtes internationaux, dont elle fut l’un des Partners du bureau de Paris puis Talent Manager pour l’Europe. Elle a mené des missions d’executive search pour des clients de secteurs variés (avec une emphase sur l’industrie et les « Services professionnels » ainsi qu’une spécialisation autour des fonctions financières). Elle a également participé à des projets d’évaluation du leadership - dans des contextes de réorganisation ou de plan de succession.
Coach certifiée, Catherine accompagne désormais des dirigeants dans leurs évolutions de carrière ainsi que dans le développement de leur leadership au sein du cabinet Avenir Dirigeant.
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