Le management de transition, pourquoi pas vous ?

Le management de transition, pourquoi pas vous ?

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Cet atelier est pour vous si : Pour amorcer une seconde partie de carrière, vous réfléchissez à mettre à profit votre expérience professionnelle déjà solide, dans le cadre de missions de « management de transition » dites « relais » ou « projet », au service d’entreprises généralement confrontées à des contextes d’urgence ou de transformation.Objectifs de l’atelierÉvaluer, avec des professionnels du secteur, votre affinité avec le management de transition, cette nouvelle modalité de travail flexible et en plein essor. Au programmeLe marché de la transition en France et à l’internationalLe profil type du manager de transition, les évolutions récentes (rajeunissement, féminisation)Exemples de mission de management de transition Questions-réponses avec les participants Intervenants :Jean-Philippe Bier, Opérations & Supply Chain, Consultant Ingénieur de formation, Jean-Philippe a évolué plus de vingt ans dans le secteur industriel en tant que responsable de projet, responsable d’équipe, responsable de l’amélioration continue, puis directeur de maintenance. En 2018, il rejoint L’Oréal en tant que responsable de la performance puis prend temporairement le périmètre du directeur de production, avant de devenir responsable des flux. Son expérience terrain le pousse à rejoindre la division Opérations et Supply Chain de Robert Walters Management de Transition, où il répond aux enjeux stratégiques et opérationnels des entreprises en leur proposant des managers expérimentés, capables de résoudre leurs problématiques de transformation. Jérôme Laurent, Restructuration & Transformation, Senior advisorDiplômé de l’ESC Montpellier, Jérôme débute sa carrière à des postes de direction financière et évolue durant plus de 15 ans au sein de grands groupes comme Schneider Electric, Accenture, AXA, etc. Il intègre ensuite un cabinet spécialisé dans le retournement et les situations de crise et participe à une dizaine de missions, sur divers secteurs. Il mène ensuite plusieurs opérations de restructuration en tant qu’indépendant. Jérôme rejoint ensuite le cabinet Robert Walters Management de Transition en tant que Senior Advisor, où il participe à la création de la practice Restructuration & Transformation afin d’accompagner les entreprises rencontrant des situations de crise.

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