Rencontre IPM #18 autour de Pascal Tivol - Retours d’expériences de mise en place de PMO
Chères toutes, chers tous,
Bienvenue à la 18ème rencontre IPM qui aura lieu le mardi 19 juillet à 18h par visioconférence autour de Pascal Tivol. Il vous présentera des "Retours d’expériences de mise en place de PMO".
Merci de nous indiquer votre présence par mail :
industrial.project.managers@gmail.com
Lien Teams à venir
Comment mettre en place un PMO ? Les questions qui se posent sont multiples :
- Comment définir le rôle et les responsabilités d’un PMO en fonction des différents types d’organisations ?
- Comment structurer les différentes étapes à la mise en place d’un PMO ?
- Comment réussir à embarquer l’ensemble des parties prenantes à l’utilisation de méthodologies et d’outils de gestion de projet ?
Les enjeux de la mise en place d’un PMO sont d’accompagner avec succès les programmes ou projets au travers d’efforts temporaires pour créer un produit, un service, ou un résultat unique dans des environnements techniques, à forte dominante opérationnelle.
A travers deux exemples concrets, dans une startup automobile et dans un grand groupe international, Pascal Tivol partagera ses dernières expériences de mise en place d’un PMO.
Les résultats obtenus sont un projet de démarrage de la fabrication d’un utilitaire électrique entre France & Taïwan, et plusieurs programmes d’augmentation capacitaire de lignes de produits liés à la COVID19 avec agrandissement et construction de nouvelles usines entre France & USA.
Pascal Tivol a 54 ans et une double formation business et technique généraliste (MSc INSSET, MBA Paris Dauphine & UQAM Montréal). Il est également spécialisé en Gestion de Projet, Membre du PMI (Project Management Institute), certifié PMP (Project Management Professional) ainsi que Lean Six Sigma Master Black Belt (Mines Paris Tech).
Il intervient pour piloter des transformations, avec 29 ans d’expérience internationale dans 30 pays pour les secteurs de l’automobile, de l’énergie et de l’emballage. Il a une connaissance approfondie de l’excellence opérationnelle et de la gestion de projet, avec de solides compétences en leadership dans les structures hiérarchiques ou matricielles.
Il pilote actuellement plusieurs missions de mise à place de PMO et dirige un large Programme de développement industriel international.
A très bientôt,
David, Céline et Alain
www.industrial-project-managers.org
